Kasvu
Myynti
Fokus
Strategia
Arvo
Rohkeus
Energia
Visio
Kehitys
Flow
Loikka
Prosessi
Tavoite
Tulokset
Avoin toimintamalli

Loikka
toimintamalli

8 askeleen ohjelma luovan alan yrittäjille tehokkaampaan myyntiin ja kestävään kasvuun. Teknologia-riippumaton malli, jota voi soveltaa eri konteksteissa.

Miksi Loikka?

Luovan alan yrittäjät tarvitsevat uusia tapoja kasvattaa liiketoimintaansa

Lähteet: Deloitte Global Creative Economy Report, OKM Luovien alojen tiekartta 2030, Gigle Oy:n selvitys luovan alan myynnistä ja digitalisaatiosta (2025)

Toimintamallin perusta

Loikka perustuu tutkimukseen ja käytännön kokemukseen luovan alan yrittäjien tarpeista

Haaste

  • 70% luovan alan yrittäjistä kokee myyntiosaamisen puutteelliseksi
  • 53% kokee, ettei voi vaikuttaa uraansa tai ansaintaansa
  • Vain 20% on tyytyväinen omaan ansaintaansa
  • Digitaalisen myynnin työkaluja hyödynnetään heikosti (5-17%)
  • Fokusongelmat: liian monta projektia päällekkäin

Ratkaisu

  • 8 askeleen systemaattinen ohjelma, joka vie ajatuksista tekoihin
  • Yhdistää mindset-työn ja käytännön myyntityökalut
  • Vertaistuki ja yhteisöllinen oppiminen
  • AI-avusteiset harjoitukset madaltavat kynnystä
  • Sovellettavissa eri konteksteissa, ei sidottu teknologiaan

Muutoksen polku

Passiivinen odottelu
Mindset-muutos
Fokus & konsepti
Myynti & markkinointi
Automatisointi
Kestävä kasvu

8 Askelta

Jokaisella askeleella on selkeä teema, tavoite, ydinoppi ja konkreettiset harjoitukset.

Klikkaa askelta nähdäksesi yksityiskohdat. PDF-versiossa kaikki ovat auki.

Fasilitointimalli

Malli on suunniteltu toteutettavaksi pienryhmissä (8-15 henkilöä) fasilitaattorin ohjauksessa

Viikoittaiset moduulit

Strukturoitu oppimispolku, jossa jokainen askel rakentuu edellisen päälle.

Käytännön harjoitukset

Konkreettiset tehtävät, jotka vievät oppeja suoraan käytäntöön.

Vertaistuki ja yhteisö

Ryhmäkeskustelut ja muiden tarinoiden kuuleminen vahvistavat oppimista.

AI-avusteiset promptit

Teknologia-avusteiset harjoitukset nopeuttavat työskentelyä (ei vaadi teknistä osaamista).

Tapausesimerkit

Oikeiden yrittäjien tarinat ja oivallukset inspiroivat ja konkretisoivat.

Turvallinen ympäristö

Luottamuksellinen ryhmä, jossa voi jakaa haasteita ja onnistumisia.

Tyypillinen viikkorakenne

Ennakkotehtävä (30 min)

Viikon teemaan liittyvä pohdinta- tai kartoitustehtävä, joka virittää ajattelun oikeaan suuntaan.

Ryhmätapaaminen (90 min)

Fasilitoidun keskustelu ja yhdessä oppiminen. Sisältää teorian, esimerkit ja ryhmäharjoitukset.

Viikkotehtävä (60-90 min)

Konkreettinen tehtävä, joka vie opit käytäntöön omassa liiketoiminnassa. AI-prompti tukena.

Kuinka fasilitoida kasvua

Pilotistamme opittua: mikä saa luovan alan yrittäjän oikeasti liikkeelle

Yhteisö ensin, sisältö sitten

Pilotissamme vertaistuki ja ryhmäkeskustelut arvioitiin arvokkaimmaksi anniksi. Luo turvallinen tila ennen kuin opetat.

Aktivoi, älä luennoi

Aktiivisimmat osallistujat arvioivat kurssin lähes pisteellä korkeammalle (+0.9). Suosi tekemistä teorian sijaan.

Konkretiaa, ei abstraktiota

Myyntisuunnitelma ja fokus (79%) koettiin hyödyllisimmiksi. Frameworkit ja funneliteoria (43%) jakoivat mielipiteitä.

Anna aikaa sulattaa

Yleisin este muutoksille oli ajan puute, ei motivaation puute. Älä pakkaa liikaa yhteen viikkoon.

Näytä, että palikat ovat jo olemassa

Suurin oivallus: "Mulla on oikeasti kaikki palikat jo olemassa." Fasilitaattorin tehtävä on auttaa näkemään ne.

Yksi alusta, ei kymmentä

Pilotissa Kajabi + Google Drive + muut koettiin sekavaksi. Keskitä kaikki materiaalit yhteen selkeään paikkaan.

Mittaa, mikä toimii

79%

teki konkreettisia muutoksia liiketoimintaansa ohjelman aikana

9/14

uudisti verkkosivunsa — yleisin yksittäinen muutos

4.4/5

kokonaistyytyväisyys — 57% antoi täydet pisteet

Vaikuttavuuden mittaaminen

Toimintamallin vaikuttavuutta mitataan systemaattisesti usealla tasolla

Ennen ohjelmaa (alkumittaus)

  • Tilannekartoitus: 5 ulottuvuutta (liikevaihto, myyntiosaaminen, resurssit, skaalautuvuus, mindset)
  • Itsearvioidut taidot ja luottamus myyntiin
  • Digitaalisten työkalujen käyttöaste
  • Nykyinen liikevaihtoluokka

Ohjelman aikana (prosessimittarit)

  • Osallistumisaktiivisuus (tapaamiset ja tehtävät)
  • Viikoittaiset reflektiokyselyt (ennen/jälkeen)
  • Konkreettisten muutosten seuranta
  • Asiakaskontaktien ja myyntitoimien määrä

Ohjelman jälkeen (loppumittaus)

  • Kokonaistyytyväisyys (1-5 asteikko)
  • Sisältöosioiden hyödyllisyys (osa-alueittain)
  • Konkreettiset tehdyt muutokset
  • Suurimmat oivallukset (avoin palaute)
  • Jatkokiinnostus

Pitkän aikavälin seuranta

  • Liikevaihdon kehitys (6-12 kk tavoite: +30%)
  • Digitaalisen myynnin osuus (tavoite: >50%)
  • Ajansäästö automatisoinnista (tavoite: 10+ h/vko)
  • Jatkuvien tulovirtojen kehitys

Tavoite-KPI:t

>85%

Suoritusaste

+30%

Liikevaihdon kasvu

>50%

Digitaalisen myynnin osuus

10+ h

Viikottainen ajansäästö

Pilottitulokset

Grafia ry:n pilottiryhmä, tammikuu 2026 (n=14)

Ensimmäisen pilotin tulokset validoivat toimintamallin vaikuttavuuden

4.4/5

Kokonaistyytyväisyys

57% antoi arvosanan 5/5, 29% arvosanan 4/5

79%

Kokivat hyödyllisimmäksi

Myyntisuunnitelman rakentaminen ja fokuksen löytäminen

79%

Teki konkreettisia muutoksia

Verkkosivut, myyntistrategia, LinkedIn-aktivoituminen

+0.9

Aktiivisuus = tyytyväisyys

Aktiivisimmat osallistujat arvioivat kurssin lähes pisteellä korkeammalle

Yleisimmät tehdyt muutokset (maininnat)

Verkkosivujen uudistus
9
Myyntistrategia
7
LinkedIn-aktivoituminen
5
Asiakaskontaktointi
5
Tuotteistaminen
4

Suurimmat oivallukset

"Mulla on oikeasti kaikki palikat jo olemassa."
"Ei kannata odotella mitään oikeaa hetkeä vaan tarttua toimeen nyt!"
"Voin itse aktiivisesti vaikuttaa myyntiin."
"Miten paljon toimintaani rajoittaa pelko ja halu pysyä mukavuusalueella."

Arvokkain anti (3 pääteemaa)

1. Yhteisö ja vertaistuki

Ryhmäkeskustelut ja muiden tarinoiden kuuleminen koettiin erityisen arvokkaaksi.

2. Aktivoituminen ja tekemisen draivi

Kurssi antoi luvan ja rohkeuden kokeilla - ei tarvitse odottaa täydellistä hetkeä.

3. Konkreettiset työkalut

Käytännönläheiset kotitehtävät ja selkeät mallit auttoivat siirtymään ajatuksista tekoihin.

Periaatteet

Loikka-toimintamallin taustalla vaikuttavat ydinperiaatteet

Myynti on luovuuden jatke

Myyminen on oman työn jakamista ja arvon luomista, ei sen vastakohta.

Fokus voittaa hajonnan

Yksi selkeä tarjous voittaa kymmenen epämääräistä.

Testaa ennen kuin hiot

Pieni kokeilu opettaa enemmän kuin täydellinen suunnitelma.

Automatisoi vapauttaaksesi

Käytä teknologiaa vapauttamaan aikaa luovalle työlle.

Jatkuva arvo voittaa kertamyynnin

Rakenna kestäviä tulovirtoja kertaluonteisen myynnin sijaan.

Tausta ja rahoitus

Loikka on osa laajempaa työtä luovien alojen kasvun ja kilpailukyvyn edistämiseksi Suomessa

Kasvua luoville aloille -hanke

Loikka-toimintamalli on kehitetty osana Giglen Kasvua luoville aloille -hanketta, jossa selvitettiin luovan alan yrittäjien myynnin ja liiketoiminnan kasvun esteitä ja mahdollisuuksia.

Hankkeessa tuotettiin laaja selvitys luovan alan myynnin nykytilasta, digitaalisen myynnin hyödyntämisestä ja yrittäjien kasvuvalmiuksista. Selvitys osoitti, että vain 5–17% myynnistä tapahtuu digitaalisesti ja 70% yrittäjistä kokee myyntiosaamisen puutteelliseksi.

Näiden löydösten pohjalta rakennettiin Loikka: 8 askeleen toimintamalli, joka yhdistää mindset-työn, konkreettiset myyntityökalut ja vertaistuen. Malli pilotoitiin Grafia ry:n kanssa tammikuussa 2026 ja on nyt avoimesti kaikkien hyödynnettävissä.

Luovan talouden tulevaisuus

Valtioneuvoston luovan talouden kasvustrategia 2025–2030 asettaa tavoitteeksi, että luovat alat ovat keskeinen osa Suomen kestävää kasvua. Tavoitteena on saavuttaa Ruotsin taso luovien alojen BKT-osuudessa, liikevaihdossa ja viennissä.

Globaalisti luova talous kasvaa jopa 40% vuoteen 2030 mennessä (Deloitte). Suomessa on kaikki edellytykset hyötyä tästä kasvusta — mutta se edellyttää, että luovan alan yrittäjät saavat työkalut liiketoimintansa kehittämiseen.

Loikka vastaa tähän tarpeeseen: se on käytännönläheinen, teknologia-riippumaton malli, jota alan järjestöt, oppilaitokset ja kehittäjäorganisaatiot voivat soveltaa omissa konteksteissaan.

Rahoitus

Loikka-toimintamalli ja tilannekartoitus ovat Opetus- ja kulttuuriministeriön sekä Euroopan unionin rahoittamia ja avoimia kaikille. Hanke on osa OKM:n työtä luovien alojen kasvun ja kansainvälistymisen edistämiseksi. Toimintamalli on suunniteltu skaalautuvaksi ja vapaasti hyödynnettäväksi — tavoitteena on, että mahdollisimman moni luovan alan yrittäjä ja organisaatio pääsee hyötymään sen opeista.

Kasvu
Myynti
Loikka
Rohkeus
Fokus
Energia
Kehitys
Visio
Strategia
Tulokset

Missä vaiheessa sinä olet?

Tee maksuton tilannekartoitus ja saat AI-pohjaisen analyysin tilanteestasi sekä räätälöidyt suositukset.

Haluatko fasilitoida kasvua?